offre - BuyingPeers

Trois lignes de service assurant une couverture optimale de vos enjeux

Consulting

Organisation

  • Audit de fonction suivant la méthode des 5 axes
  • Structuration & déploiement d’organisation
  • Définition & animation de plan  de transformation
  • Réalisation d’étude et de benchmark

Performance

  • Diagnostic d’organisation et de portefeuille achats
  • Définition & animation de plan  de performance
  • Animation de programme à haute technicité : Make Or Buy, Design to Cost, Analyse de la valeur;

Technologie

  • Cadrage & Roadmap digitale
  • Accompagnement à la sélection et au déploiement de SI métier et nouvelles technologies (RPA, Blockchain, Chatbot…) ;
  • Animation de programme de Change Management

Operations

Assistance Technique

  • Mise à disposition de compétences & expertises métier
  • Apport d’expertise & mise à disposition d’un encadrement métier sur l’ensemble des catégories et enjeux métiers
  • Management de transition

Opérations Déléguées

  • Déploiement & management de dispositifs expert, externalisés à temps plein et temps partagé 
  • Gestion d’actes métier (audit, budget, Contrat, appel d’offres, commande, facture, déclaration…)
  • Management d’activités administratives & support

Recrutement

  • Sourcing et qualification de candidat
  • Évaluation des compétences relationnelles (test de personnalité),
  • Recrutement de cadre dirigeant et suivi dans l’induction

Academy

Développement

  • Diagnostic des compétences techniques & relationnelles
  • Définition de plan de développement de compétences
  • Mécénat de compétences

Formation

  • Formation Métier & Management en présentiel & distanciel
  • Design & Déploiement d’animation pédagogique efficiente (format court…)
  • Programme d’Onboarding

Coaching

  • Accompagnement métier individuel et / ou collectif sur l’ensemble des enjeux et cycles
  • Coaching suivant la méthode de complétude
  • Renforcement relationnel au service de la technique 

Fun 4 Procurement

En complément, BuyingPeers accompagne le développement de start-up et de nouveaux outils innovants. Dans ce contexte, la rencontre entre les associés de BuyingPeers et deux jeunes start-upper  a permis de confirmer un constat fort : il n’existe pas de solution digitale, permettant de gérer les enjeux d’appel d’offres de manière simple, efficiente et rapide. 

Plus de 80% des volumes d’AO lancés par les entreprises concernent des enjeux et des volumes moyens compris entre 50 k€ et 1m€. Ces volumes d’appel d’offres réclament des outils simples et efficients, à la disposition des acheteurs pour solliciter rapidement, dans la conformité achats, tout en offrant aux managers achats une vision détaillée et instantanée des opérations de sourcing.

Se positionnant parmi les suites logicielles complètes et les outils d’Esourcing, Fun 4 procurement  apporte vitesse, efficience et contrôle aux activités achats.

Adobis – DataChain

BuyingPeers est fier d’avoir créé un partenariat avec Adobis Group.

Adobis Group est une société́ de Recherche et Développement spécialisée dans la captation et le traitement des données massives (BigData). Elle a conçu et développé une solution Data agile, couvrant les besoins du Small au Big Data, nommée DataChain
Cette solution est une plateforme de collecte, management, traitement, analyse et représentation de données hétérogènes, structurées ou non, multi sources. 
DataChain valorise les données en leur apportant du sens, de la transversalité et en démultipliant les potentiels de croisement des data. 

DataChain nous permet, entre autre, de modéliser vos données achats afin d’être toujours plus pertinents dans nos analyses. Cette solution contribue activement au traitement, à l’automatisation et à la performance globale de la gestion de nos données projets.

Fondée en 2014, Adobis Group s’appuie sur une équipe dirigeante forte d’une expérience de plus de 25 ans au sein des Systèmes d’Information de Santé et d’une connaissance de la problématique Data. Les fondateurs d’Adobis Group connaissent une première Success Stories avec la création de la société PrisMédiCa en 2002, acteur de premier plan en matière de PMSI (Programme de Médicalisation des Systèmes d’Information), cédée au groupe Américain McKesson fin 2010. Après une phase d’accompagnement du repreneur, ils décident de repartir dans une nouvelle aventure entrepreneuriale. Conscients qu’il devient fondamental de donner du sens à la Data, véritable enjeu de notre époque, pour anticiper et répondre aux besoins, aux menaces et tirer profit des opportunités, créer la confiance, la vision d’Adobis Group prend forme.
https://www.adobisgroup.fr/

business cases

Notre expertise accompagne la réussite de votre transformation

Vos enjeux

Notre expertise

Business Cases

  • Améliorer votre compétitivité
  • Optimiser vos relations fournisseurs
  • Gagner en attractivité
  • Refonte du modèle de sourcing et de supply chain datacenters
  • Création d’une infrastructure IT groupe (Green field)